JECO（ジャラダーギャムのエコ）ー 思考の種から成長する運動へ

Jaladurgam’s Eco

国連の気候報告書を分析する科学的なボードゲームであるクライメット・フレスクの42枚のカードを初めて手にしたとき、私はただのゲームをしていたわけではありませんでした。私は、すべての人間の行動を環境への影響と結びつける、見ることができない糸を見つめていました。森林破壊は炭素排出と関連し、排出は海面上昇と結びつき、汚染は疾病につながります。それは蜘蛛の巣のような連鎖であり、一つの否定し難い事実を明らかにしました。つまり、私たちのあらゆる行動は、自然が吸収する副産物を生み出します。

あの瞬間、私は動揺しながらも、目が覚めたような気分になりました。世界がどれほど深く繋がり合い、そしてどれほど脆いものかを目の当たりにしました。「すべてのものは互いに繋がっている」とバリー・コモナーは、『The Closing Circle』の中で書いています。その言葉は突然、抽象的な概念ではなくなり、私の机の上で、生きていました。

子どもたちも、このように世界を見ることができたらどうだろうという考えを、私は振り払うことができませんでした。

基礎となる種Jaladurgam’s Eco)

JECOは、ジャラダーギャムのエコの略称は、「これは私のものであり、同時に私たち全員のものでもある」という私なりに表現したものです。私にとって、エコとは環境だけではありません。それを中心に、私たちが創造する文化です。

私は、人間の行動が環境への影響と深く絡み合っていることを明らかにしたクライメット・フレスクを通じて、初めてその緊急性を実感しました。 その後、東京では、活気あふれる気候変動コミュニティで充実した日々を過ごし、週末はアイデアとエネルギーに満ちていました。

インドに戻ると、その差は歴然としていました。ベンガロールでさえ気候教育への取り組みに苦労しているのであれば、郊外や農村地域にどんな希望があるのでしょうか。このとき、市場と使命が一致しました。郊外は見過ごされていただけではなく、本当のレバレッジポイントでした。

JECOは、個人的な目覚めと実践的なギャップから生まれました。目標はシンプルでありながら大胆であり、子どもたちに気候変動とは何かを教えるだけでなく、それに対してどう行動すべきかを教えることです。意識の火花を散らすことで習慣が持続します。

『地球に対する最大の脅威は、誰か他の誰かが救ってくれるという思い込みだ』

— 探検家ロバート・スワン

共同創設者 ー スリニヴァスル・ジャラダーギャムによる最初のスピーチ

共同創設者、父、ルーツ

インパクトとは3次元の空間であると私は常々信じています： 社会的、環境的、財政的。JECOには、まず社会的と環境的という二つの柱を確立させ、財務的成長は後回しにしたいと考えていました。

しかし、アイデアは十分ではありませんでした。それは、ルーツを必要としています。私のルーツは、父から来ました。

当時、父は自分の小さな執務空間を見つめながら、それが何に変わるのだろうかと考えていました。会社なのだろうか。それともコンサルティング会社なのか。私が環境に優しい事業の夢を父に話すと、彼は私を驚かせました。「非営利団体にしたらどうだろう」彼は、いつも自分が勉強していた郊外に恩返しをしたかったので、これは正しいと感じました。

そして、彼は私の共同創設者となりました。私たちは気を引き締め、ブランディング、コンテンツ、オフィスの装飾、あらゆることに取り組み、彼は知恵ををもたらし、私は活力をもたらしました。私の思考が暴走したとき、彼は私をしっかりと支えてくれ、彼の実用性な考えに火をつける時、私は彼に活力を与えました。それは私が望むことのできる最も個人的な協力関係でした。

なぜ24歳の私が、NGOの設立に飛び込むのか、疑問に思っているかもしれません。なぜなら、私はずっとインパクト分野で、連続起業家になることを夢見てきたからです。私にとって、次世代のために世界をより明るいものにできる何かを、創り上げることに意味のあるものはありません。

乱雑でありながら強力なフィグマボード、ビジネスプラン作成 

プレストーリーと計画

もちろん、情熱だけでは生活費は払えません。そして、この場合、NGOも設立することはできません。半年間、私は戦略学の教授であるナクル・パラメスワール博士の指導を受けながら、事業計画と格闘しました。彼は、夢から決断への道を教えてくれました。

NGOもビジネスであることに変わりはなく、ただその成果は収益ではなく社会的影響力で評価されるに過ぎません。機会をマッピングし、モデルウェイトし、戦略をテストしました。夜遅くまで壁をFigmaボードに変え、設計図をスケッチする建築家のように仮想の付箋を貼り付けていました。それは散らかっていましたが、アイデアの霧が計画へと結晶していくのを見るのは魔法のようでした。

 『開発とは自由である』

　　　　　　—経済学者・哲学者、　アマルティア・セン

私にとってJECOは、気候リテラシーを教えるだけのものではありませんでした。子どもたちに持続可能な未来を自由に想像する力を与えることでした。そして、他の新興企業と同様に、顧客 (学校) を定義し、製品 (プログラム) をテストし、規模 (パートナーシップ) を計画するなど、規律を守る必要がありました。

      1日目 ー 紙から人へ

気候への影響に取り組むJECO創設者、エシュワーリー・ジャラダーギャムさん

どんなに綿密な計画を立てても、初日に備えることはできません。

私たちは、父と祖父が学んだ学校で立ち上げることにしました。この使命を持ってそこに戻ることは、過去が未来を祝福するように、まるで映画のように感じられました。

最初の授業では、専門用語から始めるのではなく、地元の話から始めました。アナンタプル（学校の所在地）の貯水槽は、かつて澄んだ水を貯めていましたが、今ではプラスチックの包装紙が浮かんでいると話し合いました。 私たちは彼らに、自分たちの祖父母が「持続可能性」という言葉が生まれるずっと前から、布や麻袋を市場に持っていっていたことを思い出させました。子どもたちは頷き、それを想像することができました。

次に映像が流れました。プラスチック汚染に関する短い動画です。彼らは息を呑み、笑いましたが、私たちが彼らに麻袋を渡したとき、本当の変化が起こりました。彼らはそれを手に取り、野菜を家に運ぶ姿を想像し、すると突然、その考えは抽象的なものではなく、彼らのものになりました。 実践を通じて学ぶこと。それが習慣の始まりです。

授業が終わった後、一人の学生が静かにやってきて、「では、本当にこれから使い始めるのでしょうか」と私に尋ねました。それは、私の心に残り、プレッシャーとしてではなく、子どもたちは、私たちが最後までやり遂げることに期待しているということを思い出させてくれました。

その日、私はワークショップを行う創設者ではありませんでした。私は、父と祖父の肩の上に立ち、次の世代のために種を蒔いた血統の一部でした。

          波紋と気づき

学校は私たちを新たに生み出しました。それが、私たちにとって初めての実質的な影響の兆候でした。しかし、より大きな成果は波及効果でした。生徒が親に働きかけ、親が教師に尋ね、教師が私たちを他の学校に招いてくれたのでした。

教訓は。地域の物語が大切だということです。現地の言語を使い、持続可能性を日常生活に結びつけると、人々の意識は変わります。数字は傾向を示すかもしれませんが、物語は心を動かします。JECOは信託として正式に設立されました。近隣の学校へ活動を拡大し、パートナーシップの構築を試みています。例えば、学校と地域の廃棄物収集業者をつなぎ、エンドツーエンドの循環型ソリューションを構築する取り組みなどです。

『思慮深い献身的な市民の小さな集団が世界を変えられることを決して疑ってはならない。実際、世界を変えてきたのはそういう人たちだけなのだ』

ー人類学者、マーガレット・ミード

JECOはまだ小さいです。しかし、私たちのDNAはユニークです。42枚のカードゲーム、父親の支え、そして子どもたちはシステム思考を生活に取り入れることができるという信念から生まれました。

事務所で撮影した麻袋の写真

これは、もはや私だけの生態系ではありません。私たちのものです。JECO創設者、エシュワーリー・ジャラダーギャムさん